{"id":841,"date":"2021-07-14T13:18:36","date_gmt":"2021-07-14T11:18:36","guid":{"rendered":"https:\/\/hierostrasbourg.com\/index.php\/2021\/07\/14\/impacts-socio-economiques-de-la-crise-sanitaire-sur-les-structures-culturelles-et-artistiques-en-2020\/"},"modified":"2021-07-14T13:18:36","modified_gmt":"2021-07-14T11:18:36","slug":"impacts-socio-economiques-de-la-crise-sanitaire-sur-les-structures-culturelles-et-artistiques-en-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hierostrasbourg.com\/index.php\/2021\/07\/14\/impacts-socio-economiques-de-la-crise-sanitaire-sur-les-structures-culturelles-et-artistiques-en-2020\/","title":{"rendered":"Impacts socio-\u00e9conomiques de la crise sanitaire sur les structures culturelles et artistiques en 2020"},"content":{"rendered":"

communiqu\u00e9<\/span><\/p>\n

Depuis plus d\u2019un an, l\u2019UFISC (Union F\u00e9d\u00e9rale d\u2019Intervention des Structures Culturelles), ses 18 organisations membres, Opale\/CRDLA Culture et plusieurs organisations, r\u00e9seaux, f\u00e9d\u00e9rations de dimensions r\u00e9gionales et nationales s\u2019associent et se mobilisent aupr\u00e8s des structures artistiques et culturelles et de l\u2019ensemble de nos concitoyen\u00b7ne\u00b7s pour faire face \u00e0 l\u2019impact de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie de COVID-19. Ensemble, ils ont constitu\u00e9 un collectif solidaire, la Mobilisation et Coop\u00e9ration Arts et Culture (MCAC).
\nEn avril 2020, les membres de cette MCAC lan\u00e7aient une premi\u00e8re grande enqu\u00eate nationale ayant pour objectif d\u2019\u00e9valuer l\u2019impact de la crise sanitaire sur les acteur\u00b7rice\u00b7s artistiques et culturel\u00b7le\u00b7s et d\u2019identifier les mesures et accompagnements pour y faire face. Les r\u00e9sultats1 de ce travail ont permis de faire remonter de mani\u00e8re fine aux pouvoirs publics les probl\u00e9matiques rencontr\u00e9es par les acteur\u00b7rice\u00b7s, d\u2019\u00e9laborer des propositions concr\u00e8tes en termes de politiques publiques2 et d\u2019affiner les r\u00e9ponses collectives apport\u00e9es aux acteur\u00b7rice\u00b7s par le biais de mesures et d\u2019accompagnements collectifs et individuels personnalis\u00e9s et adapt\u00e9s3.
\nDans la continuit\u00e9 de ce premier travail, les membres de la MCAC ont d\u00e9cid\u00e9 de lancer en janvier 2021 une seconde enqu\u00eate nationale devant permettre de mesurer les effets de la crise sanitaire de la COVID-19 aupr\u00e8s de structures culturelles de toutes natures (membres ou non de l\u2019UFISC et des f\u00e9d\u00e9rations de la MCAC) en centrant les questionnements sur les aspects socio-\u00e9conomiques et financiers. Il s\u2019agissait pour eux\u00b7elles d\u2019approfondir, \u00e0 l\u2019aune de cette premi\u00e8re enqu\u00eate et d\u2019une ann\u00e9e de crise, leur connaissance commune des difficult\u00e9s et des probl\u00e9matiques rencontr\u00e9es par les structures culturelles.<\/p>\n

Pr\u00e9cisions m\u00e9thodologiques<\/h2>\n

Environ 800 de ces structures ont r\u00e9pondu au questionnaire. Apr\u00e8s contr\u00f4le de la qualit\u00e9 des informations renseign\u00e9es, 601 questionnaires ont \u00e9t\u00e9 retenus comme \u00e9tant exploitables.
\nCet ensemble a fait l\u2019objet de deux traitements compl\u00e9mentaires mais distincts :<\/p>\n

d\u2019une part sur un ensemble majoritaire de 483 structures dit des \u00ab ACE \u00bb (associations culturelles employeuses) repr\u00e9sent\u00e9 par des structures ayant un statut d\u2019association loi 1901, montrant dans leur budget des frais de personnel sup\u00e9rieurs \u00e0 1 000 \u20ac en 2019, et un budget annuel inf\u00e9rieur \u00e0 6 000 000\u20ac, dont 474 ont \u00e9galement pr\u00e9cis\u00e9 les aides financi\u00e8res sp\u00e9cifiques qu\u2019elles ont per\u00e7ues pour faire face \u00e0 la crise.
\nd\u2019autre part sur les \u00ab Divers \u00bb (reste des r\u00e9pondants), un ensemble h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne de 118 structures plus faible en nombre, compos\u00e9 d\u2019entreprises, de collectivit\u00e9s, d\u2019associations non employeuses.<\/p>\n

L\u2019ensemble des \u00ab ACE \u00bb a \u00e9t\u00e9 compar\u00e9 \u00e0 celui de l\u2019enqu\u00eate sur les associations culturelles employeuses r\u00e9alis\u00e9e par Opale en 2020 sur les donn\u00e9es 20184, ce qui a permis d\u2019op\u00e9rer un redressement de l\u2019\u00e9chantillon et de proposer quelques ordres de grandeur \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale. En revanche, l\u2019ensemble des \u00ab Divers \u00bb (soci\u00e9t\u00e9s commerciales, institutions) n\u2019a pas pu faire l\u2019objet de projections statistiques mais permettra d\u2019analyser quelques cas particuliers et de formuler \u00e0 partir d\u2019eux certaines observations et hypoth\u00e8ses que nous pr\u00e9sentons dans un encart en page 12 de ce document.<\/p>\n

Nous n\u2019avons pas toujours calcul\u00e9 la part d\u2019\u00e9volution de ressources et d\u00e9penses, qui ne nous semblait pas toujours \u00eatre l\u2019information la plus pertinente \u00e0 utiliser, mais avons calcul\u00e9 le plus souvent des baisses (ou augmentations) moyennes en euros, pour lesquelles nous avons calcul\u00e9 la part que celles-ci repr\u00e9sentaient sur le budget de r\u00e9f\u00e9rence 2019 (ann\u00e9e post crise sanitaire). Ce type de calcul nous a permis de rep\u00e9rer certaines \u00ab compensations \u00bb comme les aides sp\u00e9cifiques li\u00e9es \u00e0 la crise venues limiter la baisse globale de budget des structures<\/p>\n<\/p>\n

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