Administration mutualis\u00e9e de plus de 7000 agents-es et 250 m\u00e9tiers, l\u2019Eurom\u00e9tropole de Strasbourg d\u00e9veloppe des politiques publiques innovantes, visant \u00e0 r\u00e9pondre aux enjeux de d\u00e9veloppement et de coh\u00e9sion d\u2019un territoire transfrontalier en pleine mutation et aux attentes profond\u00e9ment renouvel\u00e9es des habitants-es.<\/p>\n
Au sein de la direction de la Culture, le service de l\u2019Administration g\u00e9n\u00e9rale conseille la direction sur les modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre du service public (mode de gestion, organisation RH\u2026) et accompagne les services de la direction dans la mise en \u0153uvre de leurs projets op\u00e9rationnels et dans leurs d\u00e9marches de changement. Il contribue activement au pilotage des ressources humaines et financi\u00e8res allou\u00e9es \u00e0 la direction de la Culture. Il est le garant de la s\u00e9curit\u00e9 des actes juridiques \u00e9mis. Il d\u00e9cline la politique de la pr\u00e9vention des risques professionnels de la collectivit\u00e9. Afin de r\u00e9aliser ces missions, le chef de service encadre les 23 agents permanents du service.<\/p>\n
Sous l\u2019autorit\u00e9 directe du\/de la Directeur\/trice de la culture, votre r\u00f4le consiste \u00e0 :<\/p>\n
assurer le pilotage strat\u00e9gique (finances, ressources humaines, immobilier\u2026) des ressources de la Culture, avec une vision transversale et pluriannuelle ;
\nproposer les arbitrages en fonction des priorit\u00e9s de la politique culturelle et des moyens allou\u00e9s, avec une vision transversale pouvant favoriser les red\u00e9ploiements ;
\nrechercher les mutualisations et optimiser les articulations, avec et entre les services, de fa\u00e7on \u00e0 favoriser la r\u00e9activit\u00e9, la coh\u00e9rence, les compl\u00e9mentarit\u00e9s et les \u00e9conomies possibles ;
\nappuyer le\/la directeur\/trice et les responsables des services culturels dans les d\u00e9marches d\u2019\u00e9volution des organisations et de leurs modes de gestion ;
\nmettre en place un dialogue de gestion en interne \u00e0 la Direction et avec les structures culturelles partenaires institutionnelles ainsi que les modalit\u00e9s de leur \u00e9valuation ;
\ns\u00e9curiser les activit\u00e9s de la direction dans l\u2019ensemble de ses domaines de comp\u00e9tence ;
\nd\u00e9cliner au sein de la direction de la culture les orientations port\u00e9es par l\u2019ex\u00e9cutif et la direction g\u00e9n\u00e9rale en mati\u00e8re de ressources.<\/p>\n
Pilotage transversal et pluriannuel\u00a0<\/strong><\/p>\n Piloter la bonne ex\u00e9cution des moyens mis \u00e0 disposition des services de la direction de la culture : allouer les enveloppes RH, suivre l\u2019ex\u00e9cution budg\u00e9taire, proposer les arbitrages permettant d\u2019identifier la priorisation des projets strat\u00e9giques informatiques\u2026 Accompagnement du changement \/ conseil en organisation \/ dialogue social<\/strong><\/p>\n Conseiller les responsables des services et l\u2019ensemble de la cha\u00eene manag\u00e9riale dans la formalisation de leurs projets d\u2019organisation, et le cas \u00e9ch\u00e9ant, de leurs projets d\u2019\u00e9volutions des modes de gestion. Animation, encadrement et \u00e9valuation de l\u2019\u00e9quipe du service<\/strong><\/p>\n Mobiliser l\u2019\u00e9quipe du service de l\u2019administration g\u00e9n\u00e9rale au service des objectifs \u00e9voqu\u00e9s ci-dessus, dans les domaines finances \/ march\u00e9s, ressources humaines et pr\u00e9vention, juridique. Support administratif de la direction de la culture :<\/strong><\/p>\n S\u00e9curiser et superviser la mise en \u0153uvre des proc\u00e9dures de gestion administrative en place au sein de la direction : processus d\u2019achats, processus RH courants (gestion, emplois, mobilit\u00e9s, temps de travail, sanctions\u2026), y compris recours aux intervenants ext\u00e9rieurs et aux intermittents du spectacle. Activit\u00e9s secondaires<\/strong><\/p>\n En cas d\u2019absence, repr\u00e9senter le\/la chef\/fe de service de l\u2019Action culturelle ou le\/la directeur\/trice de la Culture et assurer la gestion courante des dossiers. Ce poste de cadre est class\u00e9 en niveau A3<\/p>\n R\u00e9mun\u00e9ration statutaire et r\u00e9gime indemnitaire. Formation sup\u00e9rieure exig\u00e9e (droit, \u00e9conomie, gestion, sciences politiques\u2026). Date limite de candidature : 11\/07\/2021 Localisation : immeuble de la Bourse \u2013 place de Lattre de Tassigny.<\/p>\n Fonctionnaire ou \u00e0 d\u00e9faut contractuel de droit public (CDD 1 an)<\/p>\n Date limite de candidature : 11\/07\/2021<\/p>\n Merci de postuler \u00e0 cette offre (avec lettre de motivation et CV) directement sur notre site \u00e0 l\u2019adresse suivante :<\/a> L\u2019article la VILLE DE STRASBOURG recrute un chef du service Administration g\u00e9n\u00e9rale et ressources [F\/H]<\/a> est apparu en premier sur POP B\u00dcRO<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Administration mutualis\u00e9e de plus de 7000 agents-es et 250 m\u00e9tiers, l\u2019Eurom\u00e9tropole de Strasbourg d\u00e9veloppe des politiques publiques innovantes, visant \u00e0 r\u00e9pondre aux enjeux de d\u00e9veloppement et de coh\u00e9sion d\u2019un territoire transfrontalier en pleine mutation et aux attentes profond\u00e9ment renouvel\u00e9es des habitants-es. Au sein de la direction de la Culture, le service de l\u2019Administration g\u00e9n\u00e9rale conseille la direction sur les modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre du service public (mode de gestion, organisation RH\u2026) et accompagne les services de la direction dans […]<\/p>\n","protected":false},"author":0,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-710","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-non-classe"],"yoast_head":"\n
\nEn lien avec chaque chef-fe de service, proposer les budgets annuels et la d\u00e9clinaison des orientations RH de la collectivit\u00e9 au regard des moyens permanents allou\u00e9s.
\nD\u00e9cliner et mettre en \u0153uvre, au sein de la direction de la culture, les orientations port\u00e9es en mati\u00e8re de ressources.<\/p>\n
\nContribuer \u00e0 l\u2019animation du dialogue social et garantir la qualit\u00e9 des rapports pr\u00e9sent\u00e9s aux instances formelles (CHSCT, CT).
\nD\u00e9cliner la politique de pr\u00e9vention des risques professionnels au sein de la direction de la culture.
\nMettre en place les actions de formation inter-services et collectives n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019accompagnement des changements.<\/p>\n
\nEn lien avec les responsables de chaque d\u00e9partement, d\u00e9velopper les comp\u00e9tences des collaborateurs (d\u00e9mat\u00e9rialisation, adaptation \u00e0 de nouveaux outils, \u00e9volutions r\u00e9glementaires).<\/p>\n
\nS\u00e9curiser les activit\u00e9s courantes de la direction : d\u00e9lib\u00e9rations, conventionnements divers.
\nD\u00e9velopper la veille juridique.
\nMettre en place les moyens de contr\u00f4le interne.
\nR\u00e9f\u00e9rent pour les questions informatiques et b\u00e2timentaires au sein de la direction.<\/p>\n
\nIntervenir, en transversal au sein de la Direction, dans divers domaines administratifs, coordonner et synth\u00e9tiser, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les retours des services culturels (par exemple : rapports d\u2019activit\u00e9, dispositif de fin d\u2019ann\u00e9e etc.).<\/p>\nAVANTAGES LIES AU POSTE<\/h2>\n
\nPrime de fin d\u2019ann\u00e9e.
\nParticipation de la collectivit\u00e9 aux frais de transport et de restauration.
\nParticipation de la collectivit\u00e9 possible \u00e0 la couverture mutuelle et pr\u00e9voyance.
\nCh\u00e8ques vacances sous conditions.
\nTarifs pr\u00e9f\u00e9rentiels pour certains \u00e9tablissements culturels et sportifs (piscines, mus\u00e9es, m\u00e9diath\u00e8ques\u2026).<\/p>\nPROFIL<\/h2>\n
\nExp\u00e9rience similaire en collectivit\u00e9 territoriale exig\u00e9e.
\nExpertise en droit public.
\nMa\u00eetrise des rouages d\u2019une collectivit\u00e9 territoriale ; instances et processus de d\u00e9cision de la collectivit\u00e9.
\nExpertise des enjeux et cadres r\u00e9glementaires propres \u00e0 une collectivit\u00e9 publique.
\nMa\u00eetrise du Code des march\u00e9s publics et du statut de la FPT.
\nMa\u00eetrise des techniques de communication et de n\u00e9gociation.
\nCapacit\u00e9 \u00e0 pr\u00e9parer des sc\u00e9narii d\u2019\u00e9laboration et de r\u00e9alisation budg\u00e9taire en prenant en compte les orientations de la direction et les priorit\u00e9s de la collectivit\u00e9.
\nCapacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9finir des seuils d\u2019alerte.
\nCapacit\u00e9 \u00e0 conseiller la hi\u00e9rarchie.
\nAutonomie.
\nRigueur et m\u00e9thode.
\nQualit\u00e9s relationnelles.
\nEsprit de synth\u00e8se et d\u2019analyse.
\nR\u00e9activit\u00e9 et prise d\u2019initiative.<\/p>\n
\nR\u00e9mun\u00e9ration statutaire et r\u00e9gime indemnitaire.
\nFonctionnaire ou \u00e0 d\u00e9faut contractuel de droit public (CDD 1 an)<\/p>\nCONDITIONS D\u2019EXERCICE<\/h2>\n
\nR\u00e9f\u00e9rence du poste N\u00b0 annonce E000662<\/p>\n<\/p>\n