Lieu unique dans le paysage th\u00e9\u00e2tral fran\u00e7ais, le Th\u00e9\u00e2tre National de Strasbourg (TNS) est le seul th\u00e9\u00e2tre national implant\u00e9 en r\u00e9gion.
\nEtablissement public industriel et commercial plac\u00e9 sous la tutelle du minist\u00e8re de la Culture, il comprend pr\u00e8s de cent salari\u00e9s permanents de droit priv\u00e9 (99 ETPT) et accueille chaque mois de nombreux artistes et intermittents techniques. L\u2019emploi repr\u00e9sente environ 123 ETPT tous personnels confondus. Le budget artistique annuel approche 3,8M\u20ac, tandis que la masse salariale repr\u00e9sente environ 7M\u20ac. En fonction du profil d\u2019activit\u00e9 sur un mois, le nombre de paies vers\u00e9es oscille entre 250 et 400.<\/p>\n
En outre, le TNS abrite en son sein une \u00c9cole sup\u00e9rieure d\u2019art dramatique interdisciplinaire qui accueille en permanence deux promotions r\u00e9unissant une cinquantaine d\u2019\u00e9l\u00e8ves dans le cadre d\u2019un parcours de formation de trois ans, ainsi que des ateliers de construction de d\u00e9cors et de costumes, des salles de spectacles et de r\u00e9p\u00e9titions.
\nLe TNS et son Ecole sont dirig\u00e9s, depuis 2014, par Stanislas Nordey.<\/p>\n
Plac\u00e9(e) sous l\u2019autorit\u00e9 du directeur et de l\u2019administrateur, et membre du comit\u00e9 de direction et du comit\u00e9 strat\u00e9gique, le.la direct.eur.rice des ressources humaines assure les missions suivantes, en s\u2019appuyant sur son \u00e9quipe en tant que de besoin :<\/p>\n
En liaison avec l\u2019administrateur, il.elle est responsable :<\/p>\n
Des recrutements et de la gestion individuelle des carri\u00e8res (politique d\u2019accueil et d\u2019int\u00e9gration, \u00e9volution de carri\u00e8re, acc\u00e8s \u00e0 la formation, mise en place d\u2019une gestion pr\u00e9visionnelle des emplois, effectifs et comp\u00e9tences) et assure, dans ce cadre, le respect des visas pr\u00e9alables impos\u00e9s par le plan de contr\u00f4le auquel l\u2019\u00e9tablissement est soumis ;
\nDu dialogue social, tant en termes de structuration de la strat\u00e9gie d\u2019\u00e9tablissement qu\u2019en mati\u00e8re de gestion quotidienne, incluant notamment la pr\u00e9paration des n\u00e9gociations annuelles obligatoires, le suivi des dispositions conventionnelles et l\u2019\u00e9laboration de projets d\u2019accords, la pr\u00e9paration et la participation au CSE, l\u2019organisation des \u00e9lections professionnelles (CSE et CA) ;
\nDu pilotage du plafond d\u2019emplois, des budgets de personnel, dont la masse salariale intermittente, en lien avec le directeur technique et l\u2019administratrice adjointe ;
\nDe la supervision de la gestion et du suivi du temps de travail de l\u2019ensemble des personnels ;
\nDe la supervision de la paie, en lien, en tant que de besoin, avec l\u2019administratrice adjointe et les services comptables ;
\nDe la conduite des proc\u00e9dures disciplinaires ;
\nDe la supervision de l\u2019\u00e9laboration et de la mise en \u0153uvre du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ;
\nDe l\u2019actualisation r\u00e9guli\u00e8re du document unique d\u2019\u00e9valuation des risques professionnels (DUERP), en lien avec le directeur technique ;
\nDe la gestion des relations avec l\u2019\u00e9diteur du syst\u00e8me d\u2019information RH (SIRH) et avec l\u2019\u00e9diteur du logiciel de paie, en lien avec l\u2019administratrice adjointe ;
\nDe la supervision de la BDESE de l\u2019\u00e9tablissement ;
\nDes relations avec les organismes ext\u00e9rieurs (DEETS, m\u00e9decine du travail, CPAM, CARSAT, mutuelle, pr\u00e9voyance\u2026)
\nDu pilotage de chantiers structurants : am\u00e9lioration continue du SIRH, interfa\u00e7age entre le SIRH et le logiciel de paie, mise en place de la signature \u00e9lectronique et du coffre-fort \u00e9lectronique, d\u00e9ploiement d\u2019entretiens d\u2019\u00e9valuation, mise en place de lettres de mission \u00e0 destination des cadres de direction d\u00e9clinant les objectifs annuels assign\u00e9s par le minist\u00e8re de la Culture au directeur de l\u2019\u00e9tablissement ;
\nDe la politique de communication interne en mati\u00e8re RH (notes d\u2019information \u00e0 destination des personnels et de leur diffusion, intranet\u2026) ;
\nDe la structuration et de l\u2019animation de la politique de RSO (\u00e9galit\u00e9, diversit\u00e9, pr\u00e9vention et lutte contre les violences et le harc\u00e8lement sexuels et sexistes, labellisation), et assure \u00e0 cet \u00e9gard d\u2019une part l\u2019articulation des actions \u00e0 destination de tous les personnels, quel que soit leur statut (permanent, intermittent, CDII) et d\u2019autre part participe \u00e0 la bonne coordination des actions conduites en ce domaine en lien \u00e9troit avec les services m\u00e9tiers, notamment le service communication, le service m\u00e9c\u00e9nat et la direction des \u00e9tudes ;
\nDe la veille juridique et sociale.<\/p>\n
Par ailleurs, le.la direct.eur.rice des ressources humaines :<\/p>\n
Assure la bonne organisation des assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales du personnel ;
\nContribue \u00e0 la pr\u00e9paration des r\u00e9unions du conseil d\u2019administration dans son domaine d\u2019intervention et y intervient \u00e0 la demande du directeur et de l\u2019administrateur ;
\nParticipe \u00e0 l\u2019actualisation et au suivi des documents de pilotage et de gouvernance de l\u2019\u00e9tablissement dans son domaine d\u2019intervention (bilan annuel d\u2019activit\u00e9, contrat d\u2019objectifs et de performance, plan de continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9) ;
\nCollabore de mani\u00e8re \u00e9troite avec l\u2019administratrice adjointe en mati\u00e8re de structuration et d\u2019application des dispositifs de contr\u00f4le interne ;
\nIntervient, en tant que de besoin, dans les r\u00e9unions de d\u00e9partement des autres cadres de direction ;
\nSi\u00e8ge au comit\u00e9 de direction et au comit\u00e9 strat\u00e9gique de l\u2019\u00e9tablissement.<\/p>\n
En outre, il.elle est charg\u00e9.e de l\u2019encadrement du service des ressources humaines, plac\u00e9 sous son autorit\u00e9 directe, et du management de ses membres (la responsable du d\u00e9veloppement des ressources humaines, la responsable de l\u2019accompagnement du personnel et la charg\u00e9e de mission paie). Il assure la continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9 du service en assurant directement, en tant que de besoin, tout ou partie des t\u00e2ches des membres du service des ressources humaines.<\/p>\n
En mati\u00e8re manag\u00e9riale, il.elle assure notamment les missions suivantes :<\/p>\n
il.elle anime les r\u00e9unions de service hebdomadaires ;
\nil.elle recense annuellement les besoins en formations des membres de son \u00e9quipe ;
\nil.elle conduit les entretiens r\u00e9guliers avec les salari\u00e9es plac\u00e9es sous son autorit\u00e9 ;
\nil.elle formule les propositions d\u2019avancement et de promotion dans le cadre des n\u00e9gociations annuelles obligatoires ;
\nil.elle contribue \u00e0 l\u2019\u00e9panouissement professionnel des salari\u00e9es qu\u2019il.elle encadre.<\/p>\n
Formation Bac +5 en droit social et\/ou ressources humaines
\nAptitudes \u00e0 entretenir un dialogue permanent avec la hi\u00e9rarchie, les salari\u00e9.e.s et leurs encadrant.e.s, et avec les instances repr\u00e9sentatives du personnel
\nCapacit\u00e9s r\u00e9dactionnelles, organisationnelles et relationnelles fortes
\nComp\u00e9tences appuy\u00e9es en conduite de n\u00e9gociation et de synth\u00e8se
\nMa\u00eetrise des enjeux budg\u00e9taires
\nCapacit\u00e9 \u00e0 \u00eatre force de proposition
\nMa\u00eetrise d\u2019Excel, des SIRH et des logiciels de paie
\nUne connaissance des enjeux sociaux du spectacle vivant serait un atout
\nDisponibilit\u00e9, r\u00e9activit\u00e9, discr\u00e9tion.<\/p>\n
Exp\u00e9rience minimale de 5 ans sur des fonctions similaires
\nDate de prise de fonction : 2 janvier 2023
\nDate limite de candidature18\/09\/2022
\nR\u00e9mun\u00e9ration selon grille et exp\u00e9rience<\/p>\n
Dans le cadre de sa strat\u00e9gie de Responsabilit\u00e9 Sociale des Organisations (RSO), le TNS s\u2019engage \u00e0 promouvoir l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle et la pr\u00e9vention des discriminations dans ses activit\u00e9s de recrutement. Une cellule d\u2019\u00e9coute, d\u2019alerte et de traitement est mise \u00e0 la disposition des candidat\u00b7e\u00b7s qui estimeraient avoir fait l\u2019objet d\u2019une rupture d\u2019\u00e9galit\u00e9 de traitement. Les candidatures seront examin\u00e9es coll\u00e9gialement. Les personnes pr\u00e9s\u00e9lectionn\u00e9es seront invit\u00e9es \u00e0 un ou plusieurs entretiens entre septembre et fin octobre.<\/p>\n
www.tns.fr<\/p>\n
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